Yokohama Instruments Jahreszusammenfassung 2014 und Aussichten für das kommende Jahr

Kurzer Überblick über die Arbeit 2014:
2014 ist das siebte Jahr unserer Gründung. Unter der richtigen Führung des Vorstands und nach gemeinsamen Anstrengungen aller Mitarbeiter haben wir den Bau und den Umzug der neuen Anlage abgeschlossen, die praktischen Schwierigkeiten, die durch den Umzug verursacht wurden, die fast drei Monate lang eingestellt wurden, überwunden, den jährlichen Wirtschaftsindikatorplan besser umgesetzt, freundliche Betriebsergebnisse und Arbeitssituationen erzielt und eine solide Grundlage für die langfristige Entwicklung des Unternehmens gelegt.

Fertigstellung der wichtigsten wirtschaftlichen und technischen Indikatoren für 2014
1. Der Gewinnplan-Indikator beträgt 20 Millionen Yuan und erzielt einen Gewinn von 25 Millionen Yuan, ein Wachstum von 25% gegenüber dem Vorjahr;
2. Der Umsatzeinnahmenplan-Indikator beträgt 80 Millionen Yuan und erzielt Umsatzeinnahmen von 100 Millionen Yuan, ein Wachstum von 18% gegenüber dem Vorjahr;
3, neue Bestellpläne Indikator von 30 Millionen Yuan, um neue Bestellungen von 30 Millionen Yuan zu erreichen, ein Wachstum von 10% im Vergleich zum Vorjahr;
4, Industrie-Bruttoprodukt-Plan-Indikator von 80 Millionen Yuan, zu erreichen, Industrie-Bruttoprodukt-Wert von 100 Millionen Yuan, ein Wachstum von 10% im Vergleich zum Vorjahr;
5, Rückerstattungsplan Indikator von 20 Millionen Yuan, um die Rückerstattung von 1500 Yuan zu erreichen, ein Wachstum von 0% im Vergleich zum Vorjahr;
Das jährliche Pro-Kopf-Einkommen der Mitarbeiter beträgt 60.000 Yuan, ein Anstieg von 5% gegenüber dem Vorjahr.

Die Hauptmaßnahmen des Jahres 2015 können in acht Merkmalen zusammengefasst werden:
Anpassung der Organisationseinstellung und Verbesserung des internen Managements
Um sich den Anforderungen der sozialen Entwicklung und den Bedürfnissen des Marktwettbewerbs anzupassen, hat das Unternehmen im Jahr 2015 einige Anpassungen an die institutionelle Einstellung vorgenommen, seit Anfang des Jahres wurde eine neue Vertriebszweig und Shandong gegründet, die ersten zwei Kundenservice-Abteilungen, um eine große Anzahl von Mitarbeitern in die Verkaufs- und After-Sales-Service-Arbeit an der Spitze zu erweitern, die Intensität der Marktentwicklung zu erhöhen und das Marketing-Netzwerk des Unternehmens aufzubauen; Ende des Jahres wird die Abteilung Fertigung und die Abteilung Technologie zusammengeführt, um die Zusammenarbeit zwischen Technologie und Produktion zu engeren; Die Technologieentwicklungsabteilung der Marketing-Abteilung wurde gegründet, um die Forschung und Entwicklung neuer Produkte und die Marktwettbewerbsfähigkeit der Produkte zu verbessern.
Beginnend mit der Verwaltung wurde der Aufbau des Systems verstärkt, eine Reihe von Vorschriften und Regelungen verbessert, Arbeitsverfahren der relevanten Abteilungen wie das System der finanziellen Erstattung, das System der Prüfung von Beschaffungsverträgen, das Personaladministrationssystem usw. normalisiert und die Betriebsprozesse des Unternehmens weiter normalisiert, um sicherzustellen, dass alle Arbeiten ordnungsgemäß durchgeführt werden.
2. Stärkung der Ausbildung der Mitarbeiter und Erhöhung des Anteils der Talentreserven
Die Ausbildung der Mitarbeiter ist die Grundlage für den Erfolg des Unternehmens und die Ausbildung der Mitarbeiter spiegelt sich hauptsächlich in zwei Aspekten wider: Erstens legt man Wert auf die Ausbildung der Mitarbeiter der ersten Linie; Zweitens geht es um die Ausbildung der Führungskräfte. Seit diesem Jahr legt das Unternehmen großen Wert auf die Ausbildung der Mitarbeiter und organisiert sechs Schulungen wie Einstiegsbildung, Sicherheitsproduktion, Brandschutzkenntnisse, Bearbeitungsfähigkeiten, Montagefähigkeiten und technisches Wissen, mit durchschnittlich 32 Auszubildenden und einer Mitarbeiterzufriedenheitsquote von 99%. Durch die Ausbildung hat das Produktionsministerium über ein Dutzend selbstständig arbeitende Lehrlinge ausgebildet, was den Mangel an qualifizierten Arbeitern erheblich lindert. Durch die Einstellung von jüngsten Hochschulabsolventen und Fachkräften wurde die Altersstruktur und das berufliche Niveau der Mitarbeiter verbessert, um die Reserve von Personalressourcen für Unternehmen zu erledigen.

Stärkung des Finanzmanagements und Ausweitung der Finanzierungskanäle
Um das Problem der Liquiditätskapitalspannung und des Mangels an Produktionsinputs der Unternehmen zu lösen, greifen Sie einerseits in das Unternehmen ein, stärken Sie die Kostenrechnung im Finanzmanagement, berücksichtigen Sie die Einkommensbilanz, reduzieren Sie die Besatzung und investieren Sie begrenzte Mittel in die Produktion, um die Fortschrittsanforderungen des Verkaufsvertrages zu gewährleisten. Auf der anderen Seite sollen die Finanzierungskanäle aktiv ausgeweitet werden, um das Problem der Finanzierungsinvestitionen für den Bau eines neuen Fabrikgebiets zu lösen, und die Kontakte mit den großen Banken etc. aufzunehmen, um Geld für den Bau eines neuen Fabrikgebiets zu erhalten.
Gründung von Vertriebsunternehmen und Stärkung des Vertriebsnetzwerks
Marketing ist immer ein wichtiger Bestandteil der gesamten Arbeit des Unternehmens und spielt eine Rolle. Um die Marketingarbeiten zu verstärken, den Markt zu erweitern und einen Vertrag aus einer Hand zu unterzeichnen, bildete das Unternehmen die ursprüngliche Marketingabteilung als Verkaufszweig. Darüber hinaus wurde die "Methode der Gehaltsbewertung der Vermarkter" entwickelt, um die Initiative und die Motivation der Vermarkter zu fördern und die neue Situation der Verkaufsarbeit zu eröffnen. Um die Marktentwicklung und den After-Sales-Service zu erledigen, hat das Unternehmen eine Kundenservice-Abteilung in den Regionen Shandong und Hunan gegründet, die nicht nur den Informationskanal erweitert hat, sondern auch die Kundenzufriedenheit verbessert hat. Wir distanzieren uns von unseren Kunden und dem Markt.
Stärkung der Produktionsorganisation und Sicherstellung der reibungslosen Umsetzung des Produktionsplans
Im Jahr 2015 war das Unternehmen in der Produktionsorganisation mit einer schwierigen Situation konfrontiert, in der die Auftragskonzentration im ersten Halbjahr, die Produktionsaufgaben waren groß, der Produktionszyklus war schwer unzureichend und das Produktionsmittel sehr knapp. Angesichts dieser Schwierigkeiten brechen wir in der Produktionsorganisation die Regeln, gründen wir tief das Potenzial aus, verbessern die Produktivität, verbinden den Fortschritt der Montage, verstärken den Service und die Beratung am Arbeitsplatz, halten die Qualität fest und so weiter. Im Ausland ist eine umfassende Suche nach Kooperationsherstellern des Außenministeriums durchgeführt worden, um sich gegenseitig zu helfen, Glaubwürdigkeit aufzubauen und mit begrenzten Mitteln sicherzustellen, dass die für die Produktion erforderlichen Zubehörteile rechtzeitig in die Fabrik zurückkehren. Dadurch wird eine reibungslose Produktion von Ausrüstungen wie dem Inneren Bergbau gewährleistet.
7. Steigerung der technischen Transformation und Verbesserung des Qualitätsbewusstseins
Um das Qualitätsbewusstsein im gesamten Unternehmen zu verbessern und sicherzustellen, dass unser Unternehmen die Überwachung und das Audit des Qualitätsmanagementsystems unseres Unternehmens nach der Zertifizierung durchgeführt hat, hat das Unternehmen den Juni als "Qualitätsmonat" festgelegt und eine Qualitätsmonatliche Aktivität mit dem Thema "Standardisierung der Arbeit und Herstellung von Produkten" durchgeführt. Durch Schulungen werden Mitarbeiter wirklich bewusst, wie wichtig und relevant ihre Arbeit für die Qualität der Produkte ist und wie sie zur Erreichung ihrer Qualitätsziele beitragen können. Durch die Untersuchung von Problemen und die Suche nach verborgenen Gefahren wurde der Arbeitsablauf normalisiert und die Produktqualität verbessert. Im Juli bestand das Unternehmen erfolgreich die * Aufsichtsprüfung des zertifizierten Unternehmens nach dem Betrieb unseres Qualitätsmanagementsystems.

Während wir die Entwicklung und die Erfolge des Unternehmens sehen, sehen wir auch die Probleme. 1. unzureichende Innovationsfähigkeit im Management und in der Technologie; 2. die hohe Qualifikation des Unternehmens, insbesondere das hohe Niveau der Forschungs- und Entwicklungspersonal, ist nicht ausreichend, um sich an die Bedürfnisse der schnellen Entwicklung des Unternehmens anzupassen; 3. das Problem des Alterns der qualifizierten Arbeitnehmer ist ernst und die Reservekräfte in der ersten Linie mangeln; Der Mangel an liquidem Kapital der Unternehmen hat die Ausdehnung und Entwicklung der Produktion des Unternehmens stark eingeschränkt. Diese Probleme müssen im neuen Jahr verbessert werden.

Jiangsu Yongchuan Instrumente-Komplettfabrik - Planungsabteilung

13. Februar 2015